這是一場(chǎng)雙贏(yíng)的合作。阿里巴巴此次收購優(yōu)酷土豆集團如果成功，有利于雙方優(yōu)勢互補加大領(lǐng)域競爭優(yōu)勢。

       首先，現金收購能緩解優(yōu)酷土豆資金壓力。目前，國內視頻行業(yè)廠(chǎng)商競爭激烈，優(yōu)酷土豆面臨強大的競爭壓力。根據Analysys易觀(guān)智庫千帆數據顯示，截至2015年9月，優(yōu)酷、土豆平臺分別以約1.17億與3101.4萬(wàn)活躍用戶(hù)數排名移動(dòng)視頻行業(yè)第三位和第八位。目前，各視頻平臺服務(wù)趨于同質(zhì)化，用戶(hù)普遍追逐內容，流動(dòng)性頗高。而隨著(zhù)視頻廠(chǎng)商對優(yōu)質(zhì)內容的競購，內容成本逐年上漲，視頻廠(chǎng)商資金壓力不斷增大。根據公開(kāi)財報數據顯示，2015年第二季度優(yōu)酷土豆內容成本為7.44億元人民幣，占其凈收入的46%，版權采購達3.66億元人民幣。在內容成本不斷上漲的情況下，阿里巴巴此次的現金收購要約為優(yōu)酷土豆在內容購買(mǎi)、內容制作方面的加速發(fā)展提供強有力的支持。

      其次，阿里巴巴能獲得網(wǎng)絡(luò )視頻渠道資源。在完成對優(yōu)酷土豆的收購前，阿里巴巴通過(guò)阿里影業(yè)實(shí)現版權資源儲備開(kāi)發(fā)及影視內容制作發(fā)行，投資光線(xiàn)傳媒、華誼兄弟擴充優(yōu)質(zhì)內容版權庫，推出阿里云OS智能電視操作系統，并與華數傳媒達成戰略合作拓展互聯(lián)網(wǎng)電視，還有天貓魔盒、阿里TV等終端設備產(chǎn)品。而這些產(chǎn)業(yè)環(huán)節并沒(méi)有直接觸達到最廣泛的視頻內容消費人群，如若成功完成對優(yōu)酷土豆的收購，其作為我國網(wǎng)絡(luò )視頻領(lǐng)先廠(chǎng)商，長(cháng)期積累的網(wǎng)絡(luò )視頻用戶(hù)資源和網(wǎng)生內容資源將幫助阿里巴巴實(shí)現在視頻產(chǎn)業(yè)鏈更完善的覆蓋。

       再次，能完善阿里巴巴高粘性生態(tài)。阿里巴巴連接人與商品的平臺屬性，并未被近幾年對不同領(lǐng)域廠(chǎng)商的多次投資收購打破，反而圍繞互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的不同生活需求打造出綜合性的服務(wù)體系和高粘性的商業(yè)生態(tài)。收購完成后，視頻和電商作為互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的兩大剛需，在阿里生態(tài)體系下可同時(shí)得到解決，優(yōu)酷土豆的流量?jì)?yōu)勢和阿里巴巴的交易平臺、支付體系的結合可將商品信息嵌入互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)更廣泛的使用場(chǎng)景。此外，基于阿里巴巴的用戶(hù)消費數據和優(yōu)酷土豆的用戶(hù)觀(guān)看行為數據整合，能更多維度和更大范圍地對互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)行畫(huà)像分析，實(shí)現以用戶(hù)為導向的更精準觸達，挖掘出更多的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )。

       最后，推進(jìn)視頻行業(yè)競爭升級。目前國內網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)呈現優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、愛(ài)奇藝、樂(lè )視、搜狐視頻等多強爭霸的局面。在阿里巴巴完成對優(yōu)酷土豆的收購以后，網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)以?xún)热轂榛A向視頻娛樂(lè )上下游環(huán)節擴張發(fā)展的趨勢將更加明晰，優(yōu)酷土豆借此握有的大量現金，也將升級視頻行業(yè)的燒錢(qián)大戰，威脅逼迫騰訊、百度、樂(lè )視等加大對其旗下視頻平臺的投資力度。如此看來(lái)，依靠資本堆積的視頻行業(yè)大戰將升級，未來(lái)視頻網(wǎng)站行業(yè)將繼續出現并購和破產(chǎn)，并在不斷競爭中形成寡頭競爭格局。
 （作者系易觀(guān)智庫分析師）

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